2017年1月14日上午，我公司召开2016生产总结和2017生产动员部署会议。

本次会议的主题是分析成本、提产增收。会上，各部门负责人先后就本部门全年的工作开展情况作以汇报：财务部长张丽汇报了发泡工场和注塑车间全年的生产总值和各项成本费用；发泡工场副厂长刘永辉总结了工场的生产情况并提出一些整改措施；注塑车间各部门负责人先后对生产过程中出现的问题做了总结并进行讨论。

董事长谷顺学首先对发泡工场和注塑车间全体人员在2016年所付出的努力加以肯定，并分别作出了具体分析和部署：

发泡工场：全年的生产经营工作开展得相对较好，产值较上一年度稳中有升，2017年产能要从400吨增加到500--600吨，希望发泡工场提前做好相应的准备工作。

注塑车间：目前面临着管理混乱、人员不足、废品率高、效率低下等多种问题。在原有订单基础上，注塑车间增加了来自海尔方面的大批量订单，而车间新补充人员的技能水平不高、设备和模具完好率与使用率偏低，导致出现废品率居高不下、无法按期交货等严峻问题，本年度注塑车间产值未完成年初目标，且决算时无利润剩余。新的一年，注塑车间要充分借鉴发泡工场的成功改革经验，严格贯彻执行各项制度和规定，内部各部门之间要步调一致、协调配合，将责任落实到个人，严格控制各个环节成本，通过“传帮带”、系统性培训尽快提升新进员工的操作技能，全力保障设备、模具的正常运转，力争实现全年1200--1500吨的产能目标。